Разработка стратегии и сопровождение реализации изменений на основе технологии «обучение действием».

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Блестящее воплощение прекрасной стратегии – лучший критерий качества управления и самый надежный рецепт успеха компании.

Немногие консультанты берутся не только за помощь в разработке стратегии компании, но и за обеспечение реализации всех запланированных в рамках стратегии изменений. Мы владеем технологией, которая позволяет нам решить обе задачи. Причем таким образом, что впоследствии, созданные нами механизмы коммуникаций и принятия стратегических решений становятся регулярной практикой клиентских компаний. Подробнее о программе проекта можно посмотреть по ссылке.

Цели проекта:

• Разработка основ стратегии развития компании.
• Вовлечение менеджеров компании в процесс разработки и реализации стратегии.
• Подготовка и реализация Программы изменений, необходимых для успешного осуществления стратегии компании.

Этапы выполнения работ по проекту.

Диагностический этап.

1. Проведение интервью с владельцами и руководителями компании ( по согласованному списку).
2. Подготовка и проведение письменного опроса работников компании (примерно 40-50% от числа работников компании, представляющих все подразделения компании пропорционально численности этих подразделений).
3. Подготовка экспертной информации, характеризующей деятельность компании и ее внешнее окружение (осуществляется экспертами под руководством менеджеров компании по заданной форме).

Проектный этап.

1. Проведение 3-х дневного корпоративного семинара «Разработка стратегии развития компании».

2. Подготовка отчета – «Проект стратегии развития компании».

Внедренческий этап.

1. Сопровождение процесса реализации изменений на основе технологии «обучение действием». Работа с группой из числа 7-8 руководителей отделов, каждый из которых ведет проект изменений (определенный в рамках работы над стратегией).

Длительность одной встречи – полный рабочий день (около 9 часов).

Частота встреч – 1 раз в 2/3 недели, всего не менее 6-7 встреч.

1. Проведение обучающих семинаров-тренингов, необходимых в рамках программы изменений, исходя из реальных потребностей участников. Всего не более 3-х 2-х дневных семинаров.

2. Проведение индивидуальных экспертных консультаций/коучинга.

Клиенты и выполненные проекты.

1. ОАО «Донецкая мануфактура» - производство и продажа текстильной продукции, 2011г. - Разработка стратегии развития компании.
2. Компания «Вкусный Остров» - региональная сеть супермаркетов, 2009 г. Сопровождение разработки и внедрения регламентов бизнес-процессов на основе технологии «обучение действием».
3. ООО «ЕТЭ», международные перевозки и экспедирование груза, 2007-2008гг. – Разработка стратегии развития компании и сопровождение проектов изменений на основе технологии «обучение действием».
4. Многопрофильный Холдинг «Рифма» , 2005-2007 гг. - Разработка стратегии развития компании и постановка процесса коллегиального управления (на основе технологии «обучение действием»).
5. ООО «Мегаполис ТНК-ВР», сеть автозаправочных станций, 2003-2004 гг. Разработка стратегии развития компании и сопровождение реализации проектов изменений на основе технологии «обучение действием».
6. ООО «Симеон Инжиниринг», проектирование и монтаж систем тепло-энерго- и водо- обеспечения, 2002-2003 гг. - Разработка стратегии развития компании и реализация проектов изменений на основе технологии «обучение действием».
7. ОАО «Донецкая мануфактура» - производство и продажа текстильной продукции, 2002-2003 гг. - Разработка стратегии развития компании.
8. ОАО «Донской табак» - производство и продажа сигарет, 2002 г. – Разработка стратегии развития и кадровой политики компании.