Главная » Услуги » Система оценки и стимулирования » Разработка и внедрение системы стимулирования.

Разработка и внедрение системы стимулирования.

Идеальной системы стимулирования не существует и основная задача проекта по разработке внутрифирменной системы стимулирования персонала состоит в том, чтобы "найти" формулу построения заработной платы и других стимулирующих элементов, наиболее адекватную нуждам компании. Особенностью нашего подхода являются как авторские технологии, так и ставка на активное вовлечение в этот процесс руководителей компании, благодаря чему и решается задача успешного внедрения новой системы стимулирования.

Цели проекта:

1. Разработка и внедрение системы материального стимулирования, позволяющей установить зависимость между результативностью работника, подразделения и компании и его материальным вознаграждением.

2. Оптимизация объема средств, выделяемых компанией на материальное стимулирование персонала.

3. Повышение управляемости и эффективности компании.  

Этапы выполнения работ по проекту

1. Исследовательский этап.

Основные задачи исследовательского этапа:

• Сбор информации об особенностях организации рабочего процесса компании, его технологии; задачах и ответственности различных участников процесса в настоящее время и в перспективе; специфике взаимодействия различных сотрудников в рабочем процессе.
• Изучение мотивации работников компании.
• Знакомство с экономикой компании в ракурсе аспектов материального стимулирования в настоящее время и перспективы на будущее.

Формы работы: 

• Интервью с руководителями компании.
• Выборочные интервью с другими работниками.
• Анкетирование
• Работа с документами и статистикой.

2. Проектный этап.

Основные задачи проектного этапа:

• Формирование и утверждение модели гибкой заработной платы работников производственного и продающего подразделения.

• Формирование и утверждение модели гибкой заработной платы работников вспомогательных и обслуживающих подразделений.

• Формирование и утверждение модели других стимулирующих выплат.

• Формирование проекта Положения о системе материального стимулирования

Формы работы:

• Консультации с руководителями компании.

• Консультации с руководителями отделов.

Расчет предполагаемых сумм заработной платы для различных ситуаций, в том числе на примере данных прошедших и текущего периодов.

3. Внедренческий этап.

Основная задача внедренческого этапа:

• Мониторинг разработанных моделей заработной платы и других стимулирующих выплат для различных работников в течение 2-3–х месяцев и при необходимости, уточнение и корректировка разработанных схем и показателей.

• Утверждение Положения о системе материального стимулирования.

Формы работы:

• Участие в процессах расчета заработной платы по итогам работы за месяц, за квартал.

• Внесение дополнений и корректировок в проект Положения о системе материального стимулирования (при необходимости).

Что получит руководитель компании?

Повышение управляемости и эффективности работы компании за счет роста производительности труда работников.

Более оптимальное расходование средств на материальное стимулирование персонала.

Улучшение морально-психологического климата в компании.

Почему это будет интересно и выгодно каждому работнику компании?

Работник будет знать, за ЧТО он получает ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ.

Работник будет ВИДЕТЬ СВЯЗЬ между своими усилиями, результатами и вознаграждением.

Работник сможет УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВКЛАДОМ в общий результат и через это ВЛИЯТЬ НА УРОВЕНЬ СВОЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, желаемый уровень, которой он может посчитать в любой момент.

Клиенты и выполненные проекты

Компания «Бизон», г. Ростов на Дону, 2003-2004 гг.

Проект «Разработка и внедрение системы материального стимулирования руководителей и сотруников.

Результат:

1. Разработана компенсационная политика компании.

2. Разработана и внедрена новая тарифная сетка

3. Разработаны и внедрены показатели оценки эффективности труда работников и система премирования за достигнутые результаты.

4. Разработан комплект документов по новой системе стимулирования

 

---

 

Компания «Форема -кухни», г. Москва, 2007 г.

Проект «Разработка и внедрение системы материального стимулирования руководителей высшего и среднего звена.

Результат:

1. Разработана и внедрена матрица базовых ставок руководителей.

2. Разработаны и внедрены показатели оценки эффективности труда руководителей высшего и среднего звена и механизм формирования переменной части вознаграждения.

3. Разработан комплект документов по новой системе стимулирования.

4. На основе созданной методологии, руководителем службы персонала компании создана система стимулирования рядовых сотрудников.

 

---