Главная » Услуги » Система оценки и стимулирования » Разработка и внедрение системы оценки.

Разработка и внедрение системы оценки.

Оценка сотрудников на основе «Модели компетенций».

Цели проекта:

Выявление соответствия сотрудника модели компетенций Компании.
Выработка критериев подбора на должность.
Определение личностного потенциала сотрудника, составление «Индивидуального плана развития» и комплексной программы обучения для сотрудников.

Этапы выполнения работ по проекту.

1. Анализ специфики деятельности, корпоративной культуры и стратегии Компании:

- опрос топ-менеджеров и линейных руководителей;

- изучение документов кадровой политики Компании.

2. Разработка «модели компетенций»:

- выделение первичного списка корпоративных, менеджерских или профессиональных компетенций, экспертная оценка первичного списка менеджерами проектной группы;

- вычисление суммарных весов компетенций и определение рейтинга компетенций; выделение компетенций, вносящих максимальный вклад в выполнение факторов успеха;

- разработка развернутых уровневых описаний компетенций сотрудников.

3. Оценка сотрудников с использованием «модели компетенций». Методы оценки:

- Ассессмент центр;

- 180/360.

4. Принятие управленческих решений в случае оценки соответствия должности.

5. Составление «Индивидуального плана развития» и комплексной программы обучения для сотрудников.

Клиенты и выполненные проекты.

Компания клиента: региональная компания пассажирских перевозок.

Цель проекта: развитие управленческих компетенций руководителей.

Этапы: определение «модели компетенций», ассессмент центр, 180.

Результат: составление «Индивидуального плана развития» и комплексной программы обучения руководителей.

Компания клиента: рекламное агентство полного цикла.

Цель проекта: выбор кандидата на позицию генерального директора компании.

Этапы: определение «модели компетенций» топ-менеджера, ассессмент центр.

Результат: назначение внутреннего кандидата на позицию генерального директора Компании.