info@asd-russia.ru
Разработка системы оценки и стимулирования
Разработка и внедрение системы стимулирования.
Идеальной системы стимулирования не существует и основная задача проекта по разработке внутрифирменной системы стимулирования персонала состоит в том, чтобы "найти" формулу построения заработной платы и других стимулирующих элементов, наиболее адекватную нуждам компании. Особенностью нашего подхода являются как авторские технологии, так и ставка на активное вовлечение в этот процесс руководителей компании, благодаря чему и решается задача успешного внедрения новой системы стимулирования.
Цели проекта:
-
Разработка и внедрение системы материального стимулирования, позволяющей установить зависимость между результативностью работника, подразделения и компании и его материальным вознаграждением.
-
Оптимизация объема средств, выделяемых компанией на материальное стимулирование персонала.
-
Повышение управляемости и эффективности компании.
Разработка и внедрение системы оценки.
Оценка сотрудников на основе «Модели компетенций».
Цели проекта:
-
Выявление соответствия сотрудника модели компетенций Компании.
-
Выработка критериев подбора на должность.
-
Определение личностного потенциала сотрудника, составление «Индивидуального плана развития» и комплексной программы обучения для сотрудников.