ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР «ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА»

Дата проведения:

Время проведения: с 10.00 до 18.00 (1 день)

Семинар ведет: Алехина Оксана - кандидат экономических наук, консультант по управлению и организационному развитию. Работает в области управленческого консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ОАО "Донецкая мануфактура" и др. Стажировалась в Гарвардской школе бизнеса по программе CPCLP в 2007 г. Преподает программу ЕхМВА в АНХ при Правительстве РФ, является партнером компании «Rubicon Associates» (Великобритания) и членом международной ассоциации консультантов ASD.

С 2002 года имеет практический опыт реализации программ оценки и развития персонала в российских компаниях различного профиля.

Семинар ориентирован на: руководителей всех уровней, HR – менеджеров.

 Программа семинара.

1. Оценка персонала как управленческий инструмент.

Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.

 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management).

• Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).

• Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, «опережающие» показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения.

• Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).

• Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки.

Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника.

Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год.

 3. Оценка на основе модели компетенций.

• Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций.

• Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций.

• Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций.

Работа с кейсом «Формирование модели компетенций».

 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров.

• Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития.

• Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы.

• Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.

Примеры из практики.

По окончании семинара участники смогут:

1. Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.

2. Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки.

3. Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.

4. Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр.

5. Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью.