Построение эффективной системы обучения персонала.

Семинар ведет: Алехина Оксана - кандидат экономических наук, консультант по управлению и организационному развитию. Работает в области управленческого консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ОАО "Донецкая мануфактура" и др. Стажировалась в Гарвардской школе бизнеса по программе CPCLP в 2007 г. Преподает программу ЕхМВА в АНХ при Правительстве РФ, является партнером компании «Rubicon Associates» (Великобритания) и членом международной ассоциации консультантов ASD.

 Опыт работы в сфере обучения и развития персонала более 10 лет.

 Семинар ориентирован на: руководителей всех уровней, HR - менеджеров

 Цели:

1. Освоение технологий построения эффективной системы обучения персонала в компании.
2. Освоение методов организации и оценки эффективности обучения.
3. Знакомство с традиционными и новыми подходами к обучению и развитию персонала.

 1. Цели и концепция корпоративной системы обучения и развития персонала.

• Основные тенденции российского рынка обучения и развития персонала (training & development) в 2009-2011 гг.
• Постановка целей по обучению и развитию персонала в кратко и долгосрочном формате. Формирование политики в области обучения и развития.
• Основные требования к корпоративной системе обучения.
• Принципы и концепция формирования эффективной системы обучения и развития персонала.
• Взаимосвязь системы обучения и развития с другими кадровыми процессами и функциями.

 2. Организация и оценка эффективности системы обучения и развития персонала.

• Два подхода к определению потребности в обучении: с точки зрения компании, с точки зрения работников.

• Определение потребности в обучении на основе модели компетенций.

• 5 уровней оценки эффективности обучения персонала.

• Корпоративный университет как высшая ступень развития системы корпоративного обучения.

Работа с кейсом «Разработка модели компетенций и дизайна системы обучения компании».

 3. Традиционные и инновационные методы обучения и развития персонала.

• Особенности обучения взрослых (New adult learning approach)

• Диапазон методов обучения и развития: от программно до вопросно ориентированных.

• Нетрадиционные методы обучения и развития персонала: action learning, творческие курсы, коучинг. Преимущества и недостатки различных методов.

Практическая работа по технологиям: коучинг и «обучение действием».

Участники семинара познакомятся:

• С основными принципами формирования эффективной системы обучения и развития персонала компании.

• С существующими подходами к определению потребности в обучении и оценке эффективности.

• Получат первичный навык разработки модели компетенций и формирования программы обучения топ менеджеров компании.
• Познакомятся с методологией и опытом создания Корпоративного университета.
• Участники получат первичный практический опыт работы по технологии «обучение действием», а также получат опыт самостоятельной работы в процессе коучинга.