ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

 «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ»

Время проведения: с 10.00 до 18.00.

Семинар ведет: Алехина Оксана - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема -кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD.

Опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.

Семинар ориентирован на: руководителей всех уровней, HR – менеджеров.

 Цели семинара:

• Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.

• Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).

• Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.

• Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда

Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?  

• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?

• Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.

• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?

• Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.

Практические упражнения. Работа с кейсом.

2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

• Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.

• Разработка компенсационной политики компании.

• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.

• Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).

• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?

• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.

  • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности),

Практические упражнения. Работа с кейсом.

3. Особенности оплаты труда руководителей компании.

• Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?

• Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?

Примеры из практики.

4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.